11月6日，公司在总部召开了市场营销交流会。公司党委书记、执行董事党显兵，党委副书记、总经理高渭滨，副总经理张明全，在家高管及相关单位负责人现场参会；公司副总经理石光员，越南分公司与安哥拉分公司有关负责人以视频形式参会。

公司市场开发部及其他市场开发主体单位就今年11月至12月锁定项目落地情况进行了汇报，分析了市场开发过程中存在的问题，并对今年剩下两个月及2021年市场营销项目规划情况进行了说明。

党显兵对公司各市场开发主体单位发言进行了点评，对当前形势进行了分析，并就下一步市场营销工作提出五点要求：一要精准发力，在距离年终仅剩60天的关键时间里，落实责任清单，明确责任人，对具体市场具体分析，做好准备工作；二要进一步扩大项目信息收集渠道，从源头入手，增强信息收集能力，明确市场开拓发力方向；三要贴近客户，做好客户维护工作，增强与客户间沟通，建立良好关系，实现互利共赢；四要提升投融资能力，借助外来力量，壮大自身实力，为公司市场开拓提供有力的资金保障；五是提升投标质量，积极开拓新领域，提升标书质量，防止出现不必要的投标流失。

高渭滨表示，要进一步转变营销思想、做好资质提升，并加强基础设施、军民融合等方面的市场开拓能力，做好业绩积累；同时，要加强人才培养，丰富人才储备，提升公司市场开拓竞争力。

张明全表示，要发挥集团的品牌力量，整合公司现有资源，并借助各专业平台公司，加强对新能源、送变电等领域的市场开拓能力；同时提升企业资质，对基础设施建设等领域市场进行重点突破。

石光员表示，要加强资源整合，持续加大布局投入，与各大设计院等单位建立长效联系，发挥越南、蒙古、乌克兰等海外项目与海外分公司市场开拓“桥头堡”的作用，巩固优势业务的既有优势，提升垃圾发电等项目EPC管理能力；同时加强与客户间的交流，维护客户关系。