总结工作成果，分析工作形势，谋划未来发展。1月21日，公司2020年工作会议暨一届三次职工代表大会召开，会议全面总结了公司2019年各项工作，认真分析了公司当前面临的内外部形势，明确了2020年各项工作目标和任务。

公司在蓉领导党显兵、高渭滨、卢宗荣、杨洪忠、张明全、段强明、李波、马也、刘岚及公司各单位113名职工代表参会，集团公司战略发展部副主任王斌应邀到会指导。

会上，公司党委书记、执行董事党显兵作题为《重拓展 强履约 增效益 提士气——奋力开创公司改革发展转型升级新局面》的报告。报告从经营管控、市场营销、项目履约、深化改革、队伍建设、风险防控、党的建设等七个方面，系统总结了2019年公司取得的工作成绩，并从外部环境和公司自身两个方面深刻剖析了目前工作面临的严峻形势，结合公司实际情况对2020年工作进行部署安排。

党显兵指出，2020年工作的总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大及其系列全会精神，全面落实集团公司和总公司年度工作会议精神，坚持“强基固本、优质快进、协调发展”工作总基调，按照“七个强化、七个着力”要求，以更加昂扬的精神状态、更加过硬的工作作风、更加有力的工作举措，高质量推进各项工作，奋力开创公司改革发展转型升级新局面。

党显兵强调，公司2020年的三大目标是：全面完成“2468”工作目标，即利润总额2000万元、营业收入40亿元、新签合同额60亿元、管理费用控制在8000万元以内。全面完成年度党风廉政建设责任目标，确保不发生违法和严重违纪案件，不发生因廉洁问题而损害公司和职工利益或影响公司形象的重大事件。全面完成安全、质量生产责任制工作目标，杜绝一般及以上生产安全、质量责任事故。

一是强化市场开拓，着力拓展新型业务厚植发展基础，坚持“订单为王”的工作理念，干好市场营销“生命工程”，深耕核心优势业务，积极拓展新型业务，加快产业链升级和商业模式创新，从源头上奠定发展基础。二是强化项目履约，着力打造精品工程提升品牌形象，按照精心策划、组织有力、管控到位的工作思路，通过重履约、抓安全、保质量，打造精品工程，赢得更多市场。三是强化经营管理，着力推进提质增效提高盈利水平，以目标责任管理和全面预算管理为统揽，以费用指标控制和资金管理为核心，狠抓内部挖潜和创效增盈能力，开创低成本运营的新局面。四是强化改革创新，着力转变管理理念增强发展活力，以改革创新为抓手，不断建立完善机制，健全激励奖惩措施，优化管理工作流程，以理念转变带动发展活力不断增强。五是强化依法治企，着力提高防控能力化解重大风险，增强依法合规经营意识，整合内部监督资源，抓实风险识别防控，确保公司经营安全。六是强化人才培养，着力搭建干事平台激发担当作为，围绕公司业务发展需求，狠抓干部队伍建设，持续培育项目经理队伍、专业人才队伍和青年人才队伍，倡导价值贡献，激发担当作为，为公司发展提供人才支撑。七是强化政治引领，着力加强党的领导提升党建质量，加强企业党建与生产经营的深度融合，激发基层党支部的凝聚力和战斗力，服务公司改革发展大局。

公司副总经理、工会主席卢宗荣作题为《不忘初心 勇担使命 为开创公司改革发展转型升级新局面而努力奋斗》的报告。报告从提升职工参与企业管理能力，加强安全生产和维护稳定工作，落实惠民行动，提高职工素质，抓好组织建设等方面系统回顾2019年工会工作。报告明确2020年公司工会工作在职工思想政治建设、民主管理、群众生产、职工关爱、工会建设等五个方面着力，在党委领导下，全面履行职能，强化自身建设，发挥好职工的积极性和创造性。

大会还听取了财务工作、业务招待费工作等专题报告，表彰奖励了2019年公司先进集体和个人，开展了公司领导述职述廉及民主测评、后备干部推荐，签订了2020年经营责任书、安全生产书和党风廉政建设责任书，与会代表围绕工作报告进行了热烈讨论。

公司党委副书记、总经理高渭滨传达总公司2020年工作会精神并作总结讲话。他要求一是要深刻领会会议精神，正确认识发展形势，坚定不移推动公司高质量发展；二是要做好宣传引导，统一思想认识，营造良好发展氛围；三是要突出重点，强化推进，扎实推进各项工作落实；四是要强化担当，履职尽责，营造干事创业的良好氛围；五是要强化责任，狠抓落实 确保完成全年目标任务。高渭滨号召大家，上下一心， 砥砺奋进，用汗水兑换收获，用实干创造成就，为实现全年任务目标，开创公司转型发展新局面而努力奋斗！