9月24日，公司召开三季度市场营销专题会，总结了前三季度市场营销情况，传达了集团公司近期针对火电业务重点工作专题会议精神，宣贯了公司2022 年四季度重点项目清单，安排部署下一阶段工作，全面冲刺全年目标任务。

公司在家领导参加会议，公司所属18家市场营销负责人分别做工作汇报。

会上，公司副董事长、副总经理石光员号召动员全体营销主体，冲刺全年目标任务。各单位要进一步统一思想、明确方向、强化部署，重新梳理重难点项目，遵循好公司区域划分的指导文件要求，做好项目甄别，做好合作方管控，及时跟踪时间节点，及时报备汇总项目信息，细化每月签约与中标目标，形成清单督导机制，动态考核管理，全面压实责任。抓住火电“春天”的新机遇，寻找合作资源，协助公司拿取订单。

常务副总经理马也表示，所有市场开发单元“一把手”要狠抓市场报价准确性，对技术方向做系统分析，对项目意义进行充分理解，对项目成本做精确测算，尽可能快的把市场目标转为经营的产值目标。

党委副书记、董事、工会主席杨洪忠表示，公司实施“一级抓一级、层层抓落实，人人肩上有担子、个个身上有责任”的工作机制。要求公司各市场单元、各分公司积极行动起来，细化年度目标，做好任务的分解和安排，确保年度目标稳步实现。

党委副书记、董事、总经理张祖银表示，要舞好市场的龙头效应，发挥市场开发部的统筹力量，深挖市场潜力，确保经营稳增长、质量稳提升。要全力抓好生产运营各项工作，提高生产效率，提升效益水平，强化重难点项目管控，确保各项指标实现新突破。决战年终目标只有99天，召全全体市场营销单元齐心协力，勇于担当、务实重干，推动各项工作再上新台阶，确保全年各项目标任务圆满收官。

公司党委书记、董事长党显兵做工作部署，他要求全体市场主体负责人敢于作为，善于作为，主动担当，把年度目标扛在肩上，确保各项生产经营工作任务落实落地。党显兵强调，一是要迅速部署，尽快掀起高潮。全公司上下要迅速动员，逐级分解任务，逐级传导压力，把责任、措施、要求落实到每一个环节、每一道工序、每一位责任人，形成组织有力、协调顺畅、联动高效的工作机制，迅速掀起冲刺高潮；二是要强化责任担当，确保取得实效。各分公司、各项目要提高政治站位，围绕目标任务，主动谋划具体措施，逐级抓落实，确保层层完成任务；三是要狠抓市场过程管理，培养自我驱动力；四是火电业务正迎来新热潮，政策利好与自身优势的双重加码，要紧紧抓住新一轮火电机遇，有望迎来爆发之年；五是要加大三种市场营销人才的培养。

“大干一百天 决战总目标”的号召已经开启，公司各市场开发单位锚定年度总目标，坚定信心，迎难而上，结合各自实际，多措并举确保高质量推进项目建设，坚定必胜信心，锐意进取，不断超越，努力完成公司全年目标任务，为公司高质量可持续发展努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。