4月16日，四川公司召开2022年一季度安全生产经营工作会。会议分析总结了一季度安全、生产、经营情况，安排部署下一阶段重点工作。会议强调，要发扬“ 高效执行 善作善成”的企业作风，锚定发展目标、坚定发展信心、增强发展动力，奋力完成“1546”年度目标任务。

会议对公司第一季度安全、生产、经营情况进行总结，认真查找了存在的突出问题，深入剖析了产生问题的根源，提出了整改措施。相关参会单位就本单位重点工作进行交流，并提出建议；参会领导分别结合各自分管领域，就质量管控、风险防范、经营管理、合同转换等工作提出要求与建议。

四川公司党委副书记、总经理王金海就落实会议精神强调，各单位要做好“两金压降”情况梳理汇总工作；做好新开工项目策划，由完善的前期策划确保后期项目运作取得良好效果；要加强人才调配力度，增强人才流动力，防止人才沉淀；高度重视疫情防控工作，加强对社会环境安全与自然环境安全管控指导力度。

四川公司党委书记、执行董事党显兵对下一阶段工作提出四点要求：一是提高政治站位，加强学习意识，努力实现公司高质量发展目标；二是强化盈利意识，采取多种措施，提高项目全产业链经营管理水平；三是强化责任担当，提高二级单位职权，促进公司发展，多点发力；四是进一步压实各级管理责任，确保疫情防控和安全生产顺利进行。

“初心照亮征程，使命呼唤担当”，党显兵表示，我们的初心就是让重组整合后的公司，触底反弹、爬坡上坎，实现高质量发展；各单位负责人要使命在肩，以马上就办的紧迫感、迟则生变的危机感、舍我其谁的责任感，秉承“高效执行、善作善成”的企业作风，踔厉奋发，确保“1546”年度目标任务圆满完成。