公司的核心竞争力是什么？”“‘十四五’期间，公司的发展方向在哪里？”11月2日，公司召开“十四五”战略发展规划研讨会，公司全体领导班子、高管，各分公司、子公司、职能部门负责人参加讨论。

会议介绍了公司“十四五”总体发展战略的核心内容。与会人员结合内外部形势，就公司下一步需解决的主要问题、重点工作、重点业务及可挖掘的新兴业务、混合所有制改革重点关注问题与环节等内容，进行了深刻的交流研讨，并就人才队伍建设、薪酬福利改革、扩展新业务渠道、提升业务资质等重点问题展开了激烈的讨论，为公司“十四五”期间的发展，拓宽了思路。

会上，公司副总经理杨洪忠、石光员，副总经理、总工程师王成福，副总经理段强明、李波、马也，纪委书记、工会主席杨占前分别从加大人才培养力度、布局新兴业务、提高核心竞争力等方面提出宝贵的意见和建议，为进一步完善战略规划内容、抓好战略落实提供了方向。

公司党委副书记、总经理王金海结合对战略规划的认识，围绕总部定位，各分、子公司市场开拓，战略规划落地路径等方面，发表了见解。他强调，要抓好人才队伍建设、加强科技创新、坚持改革发展、强化文化引领，促进战略落实落地。

公司党委书记、执行董事党显兵表示，制定好“十四五”战略规划是公司实现高质量发展、大踏步前进的内在需要，本次研讨会对公司发展、“十四五”规划内容进行了充分讨论，大家建言献策，提出了许多接地气、有创新的真知灼见，有助于公司“十四五”战略规划的完善和水平的提升。对于公司“十四五”战略规划制定，党显兵提出两点要求：一是要树立信心，保持定力，明确发展方向。在总公司一体化管理下，公司要立足自身、补强短板，为总公司发展提供有力支撑。二是要统一思想，凝聚共识，助力公司发展。公司要以经营效益为导向，提升经营管控水平；以战略思维统筹项目开发，提升市场开发质效；要强化项目管控两种模式，打造强大的EPC履约能力；要加强责权利，提升员工精气神。党显兵指出，下一步，公司将进一步深入研讨、凝练目标、明确方向，将大家的可行性意见融入规划中，使公司的“十四五”规划更具引领性、科学性和可操作性。