10月19日，山东电建副总经理刘鸿斌、市场部负责人吴万功一行到公司检查指导工作。公司副总经理石光员，新能源公司、机电安装公司、基础设施公司、投融资管理中心、市场开发部、送变电公司负责人参加了座谈会。

石光员围绕公司市场营销情况、营销工作存在的主要问题、年底营销工作计划等内容进行了详细汇报。他谈到，公司将强化资源整合力度，通过做好市场协同、抢抓优势业务、坚持国际化发展、提高F+EPC管理能力、提升资质水平等举措，全方位提升营销能力。

公司参会各单位分别对照年底有望落地的重点跟踪项目清单表，逐一对项目的基本情况、推进情况、存在问题进行了详细汇报。

在听取汇报后，刘鸿斌对公司近期取得的成绩表示肯定。针对下一步工作方向，他提出三点要求：一是公司一定要保持良好的精神状态，迎难而上，进一步强化责任，加大工作力度，千方百计、想方设法地完成年度目标任务；二是对于意向性强的项目，一定要盯紧盯牢，做好项目的储备和前期工作；三是切实增强与总公司的相互交流，促进优势资源的合理配置和有效利用，提高办事效率，最大限度地推进目标项目的落地落实。

此外，总公司就《中国电建集团山东电力建设有限公司市场营销管理办法（2021年版）》进行了宣贯，并要求公司要出台相应的市场营销管理办法，明确公司市场开发部与14个市场营销主体的关系，严格把控营销主体责任行为。