10月11日，公司在总部召开2021年三季度生产经营会暨9月生产经营月度例会，在家公司领导、高管，相关职能部门、专业公司、分公司、子公司及国内外直管项目部负责人参加会议。会议以现场、视频相结合的方式进行。

会议通报了公司一至三季度的生产经营情况、山东电建9月分级管控项目履约情况、公司节点计划执行情况、公司一至三季度工作亮点，并就公司4季度生产经营工作进行安排。

邻水项目、五家渠项目、莆田项目、黄吉项目、榆林项目分别从项目生产经营情况、存在问题、拟采取措施、需公司解决事项等方面进行汇报。

在认真听取各项汇报后，公司党委书记、执行董事党显兵结合前三季度的工作差距，针对四季度工作，提出五点工作要求：一要瞄准目标，提速冲刺，确保完成年度目标。各单位要紧扣全年目标任务，结合考核指标，全面梳理各项重点工作完成情况，查找不足，知难而进。二要把准方向，精准发力，推动订单早日落地。各单位要进一步压实责任,加快推动重点跟踪项目的落地，要加大新能源业务的跟踪力度，争取获取更多优质项目。三要压实责任，强化措施，加快推进项目进度。各在建项目要合理安排工期，确保完成项目建设目标任务。项目经理要主动作为，勇于担当，发现问题及时解决，加大项目清理力度，做好收尾工作。四要精细管理，多点发力，促进公司提质增效。各单位要把压“两金”压降工作当成一种责任使命抓好，着重从现金流、“两金压控”、成本费用控制、亏损治理等方面着手，全力推动提质增效。五要提高站位，狠抓落实，深入推进违规挂靠、靠企吃企、化公为私等专项整治工作。

公司党委副书记、总经理王金海强调，公司总部与项目部要加强互动沟通，为项目部提供服务与支持；要狠抓“两头”，即项目前期策划和收尾工作；要重视月度会与季度会，并将两会制度持续推行；要严格规范施工技艺，保证施工质量，有质量才有口碑，有口碑才有市场。

公司领导杨洪忠、石光员、王成福、段强明、李波、马也、杨占前分别围绕各自分管领域就公司前三季度工作进行了点评，并对接下来的工作提出相关建议与意见。