又是一年质量月。9月7日，公司在瑞力装备制造分公司简阳基地举行2021年“质量月”活动启动仪式，正式开启今年“质量月”活动。

活动围绕“深入实施质量提升行动，大力推进质量强企建设”的主题，深入贯彻落实上级关于深入实施质量提升行动、建设质量强国的决策部署，结合公司工程实际，多措并举地拉开了今年活动的序幕。

强化组织领导，落实主体责任

为了确保活动推进“一盘棋”，增强实际效果，公司成立“质量月”活动工作领导小组，由公司总经理王金海挂帅任小组组长，副总经理、总工程师王成福任副组长，其他分管领导、副总师、各职能部室负责人、各分公司和专业公司负责人、各直管项目负责人担任组员。在领导小组下，设立“质量月”活动办公室，负责组织项目部“质量月”活动的开展。在公司的统一部署下，大荔、黄陵店头等项目部相继启动“质量月”活动。

“公司各级领导干部要高度重视本次活动，带头履行质量管理职责，牢固树立质量‘红线’意识、责任意识和担当意识，充分认识到质量是企业健康发展的内在需求和基本保障。”王成福在动员会上对领导干部的责任意识发出倡议。

此外，各分公司、直管项目部还将组建“质量月”活动工作小组，确定活动联络人，结合实际情况，组织开展质量活动。

组织机构的提前设立，将全员的思想和行动统一到上级的决策部署上。各单位在领导小组的带领下，严格按照方案要求，结合自身实际，精心谋划，细化任务，大力推进“质量月”活动落地、落实。

加强宣传培训，提升全员意识

活动期间，公司将采取集中和自学相结合的方式，组织员工学习相关质量管理制度、工程质量亮点图集、常见质量通病及经验教训、国际项目质量要求等。通过学习质量管理知识，制作宣传板报，印刷质量手册，结合公司网站、微信公众号、网络直播平台，引导员工从思想上树立质量意识，营造人人参与质量的良好氛围。

在黄陵店头项目部的启动仪式上，全体人员在活动主题的横幅上签字承诺，表示将树立质量第一的强烈意识，不断提升项目质量总体水平，助推公司质量强企建设。

公司还将在全范围开展质量警示教育活动，通过事故、问题案例分析，观看警示教育片等专项活动，深刻剖析事故原因，完善防范措施，以达到以案促教的目的。在质量管理主题宣讲活动中，公司将结合党史学习教育和各单位的自身实际，讲述生动、鲜活的质量故事，曝光质量问题，提升员工质量意识。

此外，各单位的质量管理人员、工程技术人员、各工种技术工人将广泛参与到质量基础知识培训中。培训内容结合本单位工程实际，涵盖工程质量管理条例、质量管理方法、质量事故处理规定等法规，从实际案例的工程概述、事故经过原因、问题分析、责任认定、处理结果等多方面剖析、学习，避免“假、大、空”理论，确保培训实效。

融合检查交流，推进全面管理

公司要求各单位结合“质量月”活动以及公司年度专项质量检查，进行集中质量检查活动。质量检查贯穿设计、采购、施工、调试、检修运维等全环节，聚焦质量管理漏洞，检查质量管理组织机构与职责落实、质量保证体系、标准执行、计量检测保证、质量过程管理等内容，确保工程建设、勘察、设计、施工、制造、检测等各个环节质量受控，践行企业质量主体责任。

大荔项目副经理张礼树希望项目部以本次活动为契机，大力开展质量问题的治理，营造人人追求质量、人人关注质量的氛围，向质量要效益，以质量求发展。

与此同时，公司还将组织开展质量激励活动，树立标杆、弘扬先进，分享优秀质量管理经验，推广、应用先进质量管理方法。并组织人员深入基层，开展向优秀一线质量工作者学习活动，增进全员质量管理的主人翁意识。通过加强班组之间、人员之间的质量交流互鉴，以提升企业质量主体责任意识。

开展群众活动，弘扬工匠精神

公司充分发挥广大职工的积极性和主观能动性，组织开展多项群众性质量活动。

通过QC小组活动，分享和推广质量创新成果，推动科技创新驱动发展，提升自主创新能力，为公司培育一批质量意识强且具有质量技能的一线工人队伍积蓄能量。

通过“我做一天质检员”、“讲好质量故事”征文活动，展示公司员工爱岗敬业、保证质量的职业素质，分享当前先进的质量管理经验。通过文字传播，实现全员质量管理，提升公司管理水平。

通过质量工艺亮点摄影展活动，从监造、施工、设备维护等阶段的工艺质量图片中，展示公司先进的质量管理和工艺水平。

此外，公司还将组织“质量开放日”、质量宣誓签字等丰富多彩的活动。通过各项活动的开展，培育全员的质量责任意识，激发广大职工的质量创新热情，展现出公司的工匠精神和品质之美。

百年大计，质量第一。公司将通过开展“质量月”系列活动，不断提升质量管理水平，让质量意识、质量强企共识深入人心，让“精工良建、品臻致远”的质量理念得到全面落实贯彻，加速推进公司高质量发展。