9月1日，公司党委副书记、总经理王金海在公司副总工程师、基础设施公司总经理付福州陪同下，前往广汉工业集中发展区基础设施房建项目部、青白江公路及市政工程项目部调研指导工作。

上午，王金海一行抵达广汉项目部后，在项目班子陪同下，实地查看了项目部安置房1号楼、2号楼和10号楼施工情况，重点查看了10号楼的管控情况，听取了项目班子对现场的安全、质量、进度等情况介绍，对项目施工存在的困难和问题进行了解，分享了自身对建筑施工的管理经验，对下一阶段工作进行了指导，提出工作要求。

下午，王金海一行前往青白江公路及市政工程项目部，并实地查看了凤凰新城北片区、大石路改造工程工区的施工情况，了解各施工片区概况与管控情况，就各施工片区的安全、质量、进度等方面工作提出具体要求。

结束现场查看后，王金海组织召开了基础设施公司业务管理座谈会。在会上听取了付福州就基础设施公司业务发展情况、组织机构设置及人才队伍情况、市场开发情况、目前的劣势与短板、下一步工作打算等五个方面的工作汇报。听取汇报后，王金海结合自身工作经历，向大家进行了工作经验分享。在谈到基础设施公司业务发展时，王金海提出六点工作要求：一是基础设施业务要跟上国家战略，跟上时代，要与时代接轨，班子成员要深入思考，做好业务发展策划；二是基础设施业务要走出四川，走出中国，要作出长远的规划，班子成员要深度思考进入一个区域，深耕市场的好方法；三是基础设施公司在技术管理方面，要运用工序管理，建立工序卡；四是项目履约要运用工作分解结构（WBS），规范组织过程管理，形成“组织过程资产”；五是项目履约要正确认识与处理好安全、质量、进度三者的关系，项目经理要深度思考以“质量为抓手”，抓好项目质量、安全与进度工作；六是要干好工程，带好队伍，加大人才培养力度，争取早日培养出一批复合型的项目经理。

调研期间，王金海分别与中电建路桥集团广汉项目总承包部、中电建路桥集团青白江公路及市政工程项目总包部的领导见面，就项目履约、项目回款等情况进行深入交流。