3月15日，公司召开“项目管理提升年活动”启动会。在家公司领导，高管，职能部门、分公司、专业公司负责人现场参会，各项目负责人视频参会。会议由公司副总经理马也主持。

会上，工程管理部副主任何家纪就《项目管理提升三年专题活动方案》进行了发布，安全环保部主任张明军对公司《安全文明施工标准化建设激励奖惩办法》进行了介绍，工程管理部副主任李春燕就西藏相关项目质量问题进行了通报分析。

公司党委书记、执行董事党显兵从项目管理提升意义出发，结合公司重组整合以来项目履约情况及近期西藏项目质量问题提出七点要求：一要直面现实，提升全员意识力；二要完善制度，提升管理合规性；三要健全体系，提升过程管控力；四要落实责任，提升各级执行力；五要找准差距，提升管理向上力；六要目标明确，提升资源整合力；七要严格奖惩，提升内生驱动力。党显兵强调，在“3·15”国际消费者权益日启动公司项目管理提升年活动意义特殊，我们既是消费者，也是产品制造者，希望公司全体员工将今日作为四川公司奋进日铭记在心，通过共同努力，全面提升公司项目管理水平，推动公司项目履约能力迈上新的台阶，实现“将公司建设成为客户满意、伙伴信赖、员工自豪、业界知名的具有全产业链服务能力的现代工程公司”的企业愿景。

公司党委副书记、总经理高渭滨要求公司全员要站在关乎企业生存与发展的高度认识此次项目管理提升活动，要切实提高责任感与使命感，加强项目监管，提升项目管控能力，维护企业品牌。马也要求公司上下充分认识项目管理提升活动意义，一步一个脚印，抓好各项工作落实，全面提高公司项目履约水平，树立公司良好形象，为公司可持续发展奠定坚实基础。（党群工作部：姚秋云）