11月4日上午，四川公司召开了“奋战60天 确保2468目标圆满实现”动员大会。四川公司党委书记、执行董事党显兵，党委副书记、总经理高渭滨，其他在家领导班子成员、高管，各职能部门负责人及在省内的分公司、专业公司、子公司负责人参加了现场会议，公司各直管项目以视频形式参会。

会议传达了集团公司2020年前三季度经济运行情况通报会精神及总公司三季度经营分析会的有关要求，总结分析了前10个月公司生产经营取得的成绩和存在的问题，并动员全体干部职工戮力同心、加速冲刺，以背水一战的决心、志在必得的信心，奋战60天，决胜赢全年，确保年度各项目标任务圆满完成！

党显兵在会上作了题为《奋战60天 决胜赢全年 确保年度各项目标任务圆满完成》的讲话。党显兵表示，公司目前取得的成绩值得肯定，但对标集团、总公司和兄弟单位有关数据以及公司“2468”年度目标，公司还存在一定差距，在剩余时间里，公司全体干部职工要以不甘落后的志气、迎难而上的勇气，按照“时间倒逼计划、目标倒逼责任”的要求，采取超常规措施，拿出过硬办法，迅速掀起奋战60天的大干热潮，确保各项经营目标任务按期完成。针对奋战60天工作的开展，党显兵提了五点要求：一要上下齐心攻坚，奋力完成全年目标任务；二要强化过程管控，全速推动项目高效履约；三要筑牢安全防线，抓好常态化疫情防控工作；四要强化实干担当，充分发挥干部带头作用；五要加强风险管控，维护良好生产经营环境。

党显兵要求，2020年冲刺在即，各单位一要上下齐心攻坚，奋力完成全年目标任务。各单位要增强慢进即退的危机感、时不我待的紧迫感、担当作为的责任感，以不甘落后的志气、迎难而上的勇气，按照“时间倒逼计划、目标倒逼责任”要求，采取超常规举措，拿出过硬办法，迅速掀起奋战60天的大干热潮，确保各项经营目标任务务期必成。二要强化过程管控，全速推动项目高效履约。面对施工生产任务艰巨而繁重的现状，各项目要紧盯时间节点、倒排目标任务，确定匹配的各项资源计划，制定切实的冲刺措施，总部各部门要发挥协调效应，加强项目考核力度与履约督导，从资金、经营管理、物资机械、人力资源等各方面给予大力支撑，全速推动项目高效履约。三要筑牢安全防线，抓好常态化疫情防控工作。面对国内局部疫情反弹、国外疫情依然严峻复杂的形势，各项目部要克服松懈、麻痹思想，坚持底线思维，强化风险意识，科学精准做好疫情防控常态化各项工作；冬季施工作为安全事故的高发期，各项目要在季节施工的特点下，见“季”行事，提前周密部署冬季安全生产工作，确保冬季施工安全。四要强化实干担当，充分发挥干部带头作用。从公司领导到中层干部，要时刻率先垂范，切实提高系统思考能力，主动作为，真抓实干，以实际行动推动工作开展；同时，切实增加规矩意识和纪律意识，不越纪律规矩的红线，守住廉洁自律的底线。五要加强风险管控，维护良好生产经营环境。临近年底，各单位要从讲政治、讲大局的高度认识做好维稳工作的重要性，通过加强沟通协调，相互联动，加强预判，将问题解决在萌芽状态；各项目部要提前做好策划，积极排查并主动化解各类风险隐患，确保工程款与农民工工资支付到位，维护好公司形象和稳定大局。

高渭滨在会上总结了前10个月公司经营情况，分析了经营工作突出问题，并就下一步年底收盘、提升银行授信、责任清欠、账款回收等工作进行安排部署。高渭滨表示，在距年底收官仅剩两月的关键时刻，各单位要上下一心，落实责任，主动担当，为实现公司“2468”年度目标任务作出贡献。

四川公司党委副书记、纪委书记杨洪忠结合自身分管领域，就相关单位前10个月存在问题进行点评，并对下一步工作提出了相关建议与意见。

会上高渭滨还与检修运维公司、送变电公司分别签订了清欠责任书。