10月9日下午，公司以现场和视频相结合的方式召开2020年三季度生产经营会，全面吹响了“决战四季度”的冲锋号！在家公司领导，高管，相关职能部门、专业公司、分公司、子公司及国内外直管项目部负责人参加了本次会议。

会上，工程管理部、安全环保部、经营管理部、财务资金部分别就公司2020年前三季度生产情况、安全工作情况、经营情况、财务情况等作了汇报，第三工程公司、金瑞公司、天翼公司就内部管理、成本管控、已取得成绩、下一步工作计划等进行了汇报，柬埔寨西港项目部、仁寿垃圾焚烧发电项目部就项目生产经营情况、存在的问题、拟采取的措施等进行了汇报并作表态发言。

在认真听取各项汇报后，公司党委书记、执行董事党显兵指出，公司当前各项经营指标数据与年初制定的“2468”目标还存在不同程度的差距，各单位一定要正视差距、咬定目标、坚定信心、加压奋进，同时间赛跑，与困难较量，确保全面完成年度“2468”目标。针对四季度工作，党显兵要求：在安全管理方面，要夯实基础，强化监管，确保全年平安收官；在质量管控方面，要强化责任，注重过程，全面提升公司质量管控水平；在生产管理方面，要细化目标，系统管控，务必实现各项重大节点目标；在经营管理方面，要开源节流，全员参与，努力提升公司经营管控水平。针对公司“十四五”战略规划编制工作，党显兵强调，要超前谋划，着眼长远，高质量编好“十四五”战略规划，以高水平规划引领公司高质量发展。党显兵号召，在距离年终不足三个月的时间里，公司全员要切实增强完成各项工作的危机感、紧迫感和责任感，以只争朝夕的精神担当作为，以决战决胜的勇气拼搏进取，找准差距，强化举措，狠抓落实，全力冲刺四季度，为完成全年目标任务展而努力奋斗！

公司党委副书记、总经理高渭滨对公司及相关单位前三季度经营、财务指标等作了解读，要求公司上下要齐心协力，对标找差，压实责任，主动作为，为实现公司“2468”年度目标任务作出贡献！

公司副总经理卢宗荣、张明全、马也、段强明、李波分别围绕各自分管领域前三季度工作进行了点评，并对四季度工作提出了相关建议与意见。其他与会人员就本单位业务工作进行了汇报交流。