9月11日，公司在总部召开了阶段市场会议。公司党委书记、执行董事党显兵，公司其他在家领导、高级市场顾问、高管及相关单位负责人参加了会议。

公司市场开发部及其他市场开发主体单位就今年1月至8月市场开发情况进行了详细汇报，分析了市场开发过程中存在的问题，并对今年后续市场营销措施及需要协调的问题进行了说明。

党显兵就公司现阶段市场营销工作中存在的问题进行了进一步归纳总结，对当前形势进行了详细阐述，并就下一阶段市场营销工作提出五点要求：一是加强学习。市场开发人员要加强专业学习，储备各方面知识，为做好市场开发工作打下坚实基础。二是加强人才培养。加大对客户公关人才、技术专家人才、商务人才的培养储备，提升公司市场开拓竞争力。三是加强资源开拓。要充分认识“全员营销”的意义，公司每位员工要立足岗位，做好本职，为市场开发做出贡献；同时要积极开拓高端资源，增强项目信息收集，做好资源对接。四是以现场驱动市场。项目履约是市场开拓的重要一环，要以良好得项目履约获得业主信任，促进市场开发，延续后继市场，扩大营销成果。五是转变营销理念。要进一步转变思想、形成共识，完善配套制度建设，及时评估市场营销成果，做好风险控制机制。

公司副总经理石光员表示，要进一步深耕核心优势业务，巩固传统业务的既有优势，做好商业模式创新，扩大非传统业务市场份额；同时加强研究积累、做好知识储备、提高标书的制作质量、做好成本测算，提高项目中标率。

其他参会公司领导结合分管领域工作，就如何推动公司后续阶段市场营销工作分享了自身看法与意见。