新年伊始，万象更新。

2月7日下午，公司生产经营工作视频会议在公司总部召开。公司在家领导、总助、安全总监、副总师、各单位负责人及各主要项目部负责人参会。

会议贯彻落实近期中央政治局常委会关于疫情防控最新精神和国资委中央企业加强疫情防控专门会议有关决策部署，进一步统筹有序抓好公司疫情防控总体工作，对节后复工工作进行统筹安排，在确保疫情不扩散不蔓延前提下，保障公司生产经营高效有序运转。公司党委书记、执行董事党显兵强调，“生命重于泰山、疫情就是命令，防控就是责任”，各部门、各单位要以高度的政治责任感做好疫情防控工作，按照政府要求办理好复工手续；加强排查，做好疫情防控物资保障；注意员工个人健康。二是要明确质量、安全、进度是对项目经理的基本要求，干好项目是公司生存发展的基础。三是要压实项目经理经营管理责任，树立项目部就是公司“赢”利中心的意识。四是各单位要以目标为导向，明确方案与措施，坚决完成公司“2468”目标任务。

公司党委副书记、总经理高渭滨主持会议，并结合公司经营指标和财务指标做出要求。他强调在公司负债率、融资规模、提升经济增加值、“两金”压降，提升毛利率等方面下足功夫。公司党委副书记、纪委书记杨洪忠要求，公司纪检监察和法制工作要紧紧围绕生产、经营、履约开展；疫情防控和复工准备工作两手抓两手都要硬；在疫情防控的关键时刻，党员干部要做好表率。

会上，公司副总经理马也指出，2020年安全生产工作要深刻吸取缅甸“10.30”事故教训，严格考核追究问责，形成严抓安全的整体合力；要以“抓执行、督落实”为主题，开展“制度落实年”活动等十二个方面，进一步提升整体安全管理技能。同时，马也要求一方面要做好防疫工作，关注当地政府相关通知，做好复工准备；另一方面要做好复工后的施工准备工作，特别是分包商人员的准备，保障复工后物资、设备要求。副总经理段强明从工程质量、技术管理、科技成果、资质、培训、信息化建设、体系建设等七个方面做出要求。

各部门从生产经营实际出发，回顾2019年工作情况，明确2020年工作重点。公司副总工程师、工程管理部主任范立江从产值计划情况、计划完工项目、各项目部计划里程碑三个方面介绍了今年施工计划安排，并提出出台《项目进度节点管理办法》、严格执行《项目策划书》的编制和监督检查其执行工作等十个方面的重点工作。经营管理部主任徐锫从围绕公司“2468”的工作目标，提出2020年的经营管理工作将落实好项目经理责任制、提高投标报价质量、加强项目过程经营管控、多措并举压“两金”。财务资金部主任汤勇在会上表示，今年一季度要重点完成集团财务核算账套科目体系调整及期初数录入工作等财务基础工作，初步完成2019年度企业所得税汇算工作、二级单位预算执行情况、经营业绩考核工作及备用金清理工作，保证各项资金需求。