深秋的十月，涌动着收获和希望的热潮。

刚刚收到的重庆涪陵燃机热电联产EPC总承包项目中标书，在鼓舞人心、振奋士气的同时，也吹响了冲刺四季度、攻坚保目标的嘹亮号角。

今年前三个季度，公司上下万众一心、全力以赴，抢市场、搞建设、抓经营、促发展，效益指标稳步推进，为冲刺四季度提供了重要的支撑。然而，“老大难”的问题仍旧存在，规模指标、风险指标、“两金”规模、经营现金流等问题依然与目标任务存在差距。

秋风浩荡，战鼓声急，年终的倒计时已然敲响。在不到3个月的时间里，如何奋起直追、缩小差距，如何绝地反击、打一场漂亮的攻坚战，还需要公司全员咬紧牙关、主动作为，以更大的努力、更足的干劲、更刁的办法、更强的毅志，猛烈冲向最后的终点。

以胜利的姿态冲向终点

必须提高站位，增强认识

站位的高度，认识的深度，决定着行动的力度。在冲刺的关头，我们要更清晰地描绘总体工作格局，以更高的站位、更宽的视野、更大的力度，激发更昂扬的斗志，完成更艰巨的任务，实现更美好的愿景。

前三个季度，公司大力开展管理提升和“拼经营 强弱项 挖潜力 达目标”大调研活动，通过调查研究，科学决策，破解难题，推动公司经营管理水平提升。公司党委紧紧围绕贯彻落实党的二十大精神，以党建引领发展，为圆满完成全年目标任务蓄积强劲动能。

当前，我们更要抓住学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育的机会，将学习所带来的思想激励效应、科学指南作用，转化为做好四季度工作的强大动力，以主题教育的开展促成目标任务的实现；我们更要深刻地认识到完成年度目标对公司发展的重要性，这是关乎个人成长、关乎集体期望、关乎公司前途命运的大事，公司全员要以己之力，尽己之责，共担发展之事，助推公司高质量发展。

以胜利的姿态冲向终点

必须坚定信心，鼓足干劲

信心就是力量，就是无坚不摧的强大精神。在冲刺的关头，我们要聚势成力、扬长避短，要有夺取全年胜的信心和底气，要用“信心比黄金更重要”的信念，盯住年度目标不动摇，拼尽全力抓好各项工作，促成目标任务圆满完成。

前三个季度，我们团结一心，顶住严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的内部经营发展任务，完成新中标项目61个，在建项目130个，新开工项目52个，完工项目31个；我们聚焦“1+3+N”业务布局，建设了国内等级最高、单机容量最大的燃气机组，开辟了马来西亚、乌兹别克斯坦两大新国别。这些沉甸甸的数据业绩，折射出的是公司党委班子一心扑在公司事业发展上的责任担当，是公司各部门、各项目部加压前行的主动作为，是每一位员工矢志拼搏的埋头苦干。我们一直把不可能变为可能，把可能变为现实，我们用一步一个脚印的奋斗，成为推动公司高质量发展的有力见证，我们拥有这些敢打硬仗、能渡难关的团队，怎会没有信心！

当前，“13663”是第一要务。我们要迅速调整心态，进入状态，以必胜的信心，积极围绕核心主业，抓市场、固现场，全力开拓优质项目，抢占高质量订单，提升经营创效能力；我们更要层层压实责任、层层强化落实，全员以身作则，积极行动，牢牢锚定目标，看进度、看差距、看落实、看效率、看结果，用“时不我待”的紧迫感，贯穿整个四季度，努力画好圆满收官的句号。

以胜利的姿态冲向终点

必须勇于担当，善作善成

担当需要勇气，更需要智慧和能力。在冲刺的关头，我们要有敢为人先、敢闯敢拼的胆识和气魄，抢机遇、迎挑战，形成克难攻坚的合力，推动公司做大做强做优。

前三个季度，公司在国内、国际两大天地，开疆拓土，深耕细作。公司领导班子“划片包干”对接，以高层营销，助推全民营销，推动公司市场营销工作稳步发展；公司部门深躬一线，对口督导项目建设、生产经营和安全风险管理，项目高质量管理成效显著。以光之力，汇聚星海。大家心往一处想、劲往一处使，共同为公司发展贡献能量。

当前，目标压顶，任务在前。公司召开“冲刺四季度 攻坚保目标 助推公司高质量发展”活动启动会。党委书记、董事长党显兵在会上特别强调“勇于担当”的重要性，号召无论是公司干部，还是一般人员，无论是各单位“一把手”，还是项目一线员工，都应当自我加压，主动担当，把工作一件一件地落实，把任务一个一个地完成。他说，“第一责任人”更应当把责任扛在肩上，把使命放在心上，把工作抓在手上。时间紧迫，来不得半点迟缓。在紧要的时刻，我们必须“高效执行，善作善成”，签高质量订单，创高质量履约，促高质量发展；我们必须把有差距的指标，时刻记在心尖，找准重点，有的放矢；我们必须加大结算力度，持之以恒地做好应收尽收账款，加大开源节流力度，全力压控成本，提高管理质效，坚决完成指标任务。

奔竞不息，勇立潮头。目标就是前方，我们还要继续奔跑，跑出加速度，跑出灿烂的明天。

来吧！踩着铿锵的鼓点，擂响激越的乐章，让我们一起不顾一切地冲刺一把，奔向彩绸飘扬、掌声雷动的终点。