7月27日，公司召开2023年度年中财务工作会议。公司党委副书记、董事、总经理张祖银，副董事长、副总经理石光员，常务副总经理马也，副总会计师张文成及相关单位负责人参加会议，国内外项目人员视频参会。

会议传达了集团（股份）公司和山东电建财务工作会议精神。监察审计部就审计过程中发现的问题和风险提示对财务基础工作提出意见和建议，纪委办公室对公司全体财务人员作了“清白有为，完美人生”的廉洁从业主题培训。

石光员作2022年度及2023年上半年财务工作报告，报告围绕2022年主要指标完成情况、2023年上半年主要指标完成情况、重点工作、当前存在问题、财务工作面临的内外部形势等内容进行了详细汇报，并对下半年财务重点工作进行部署安排。他要求，下半年财务工作要强化提质增效稳增长，为高质量发展蓄势赋能；要强化全面预算管理，为高质量发展控制规划；要强化业财税一体化管理，为高质量发展挖掘价值；要强化现金流管理，为高质量发展提供支撑；要强化财务内控风险，为高质量发展保驾护航。

马也针对财务工作，提出三点要求：一是两金压降持续加强推进；二是改善经营性现金流；三是严格把控合规风险，强化项目一把手风险意识。

张祖银充分肯定了公司财务工作，并对接下来工作提出具体要求：：一是要坚持做到从幕后转到台前，把财务会计变管理会计、两金变现金、存量资产变增值资产、向银行借钱变向业主要钱的四个转变；二是要坚持现金为王，强化资金管理；三是要坚持守正创新，全力守牢依法合规底线和债务违约底线，创新管理方式方法和金融工具模式；四是深入推进业财融合，结合公司特点，利用电建财务平台，助力公司业务发展，双向赋能；五是要加强人才队伍建设，凝心聚力做好人才培养。

各单位财务代表依次作财务工作交流。内容详实、主体鲜明、分析透彻，充分展现了各单位取得的财务工作成果，并对各自存在的问题及不足进行深刻剖析，提出切实可行的改进措施。