4月8日，公司召开2023年一季度安全、生产、经营专题会。在蓉公司领导、高管及相关职能部门、分、子公司负责人参加会议。会议以现场、视频形式召开。

会议全面总结了公司一季度安全、生产、经营情况，客观分析了工作中的亮点和不足，并对二季度工作进行安排部署。本次会议特增设“项目需协调解决问题意见回复”环节，相关与会单位就各项目部提出的需要协调解决的问题现场予以答复。该议程的增设，有利于公司更直观地了解项目部的需求，更好地为项目部排忧解难。

会上，公司领导杨洪忠、石光员、马也、李波、王成福结合各自分管领域，就物资采购、作风建设、合同转化、项目策划、工程创优、分包结算等方面工作提出意见和建议。

公司党委副书记、董事、总经理张祖银在会上提出四点要求：一是加强标前策划、合同评审，进一步提升公司经营能力，争取更多高质量订单；二是各职能部门要主动作为、靠前服务，加强对各项目的指导和帮助；三是面对项目履约中内、外部出现的重重问题，对内要寻找优化空间，对外要主动协调解决；四是各二级单位要根据区域类型、业务层次、项目类型等方面做好策划与准备，确保全年产值目标圆满完成。

公司党委书记、董事长党显兵在总结讲话中指出，公司一季度生产经营指标较去年同期有一定提升，但距年度目标还有一定差距，各二级单位要立足实际、迎难而上，向着“13663”年度目标全力冲刺。党显兵对公司下一步安全、生产、经营等方面工作提出要求：一要以现场促市场，以项目高质量履约赢得市场，促进公司高质量发展；二要转变观念，扛起责任，主动出击解决问题，强化合规意识，推进项目顺利履约；三要勇于担当，切实抓好项目收尾结算工作，实现项目减亏增盈；四要加大安全培训力度，严格按照“三管三必须”要求，压实安全生产责任。

会议同步启动了公司“拼经营 强弱项 挖潜力 达目标”大调研活动和“作风建设提升年”活动。党显兵强调，要通过大调研活动，进一步统一职工思想，找准经营管理的问题症结，制定出切实可行的措施方案，补齐补强短板弱项，提升生产经营管理水平，推动年度生产经营各项目标全面实现，为公司站稳“双百亿”台阶奠定坚实基础。通过“作风建设提升年”活动，进一步改进总部职能部门工作作风，严肃工作纪律，强化担当作为，提升工作效能，切实建立“责任清晰、履责主动、有序高效”的总部工作机制。