4月4日，集团公司党委常委、副总经理刘源，战略发展部副主任王斌，战略发展部高级主管孙世伟到公司调研。

会上，公司党委书记、董事长党显兵介绍了公司改革重组、业务板块、资产状况、组织框架、经营情况、资质荣誉、科技成果、人才组成、历史遗留问题、“十四五”战略规划等基本情况。

公司党委副书记、董事、总经理张祖银汇报了公司今年“双壹级”“双百万”“双百亿”的目标。

公司党委副书记、董事、工会主席杨洪忠汇报了公司深化改革中的思考、问题以及解决之法。

王斌在听取四川公司工作汇报后，表示“对公司肃然起敬”。他说，四川公司立足自身，负重前行，取得如今的成绩，是全体四川电建人“不等不靠不要”，凭自己能力而得。他建议，四川公司在混改过程中，要坚持实事求是，尊重企业意见，注重政策引导、问题协调和过程监管，营造良好改革环境。战略发展部高级主管孙世伟列举了集团公司多家企业改革成功案例，建议四川公司正确认识自身情况，提前解决制约改革问题，以合理、可行性改革方案，取得改革实效。

刘源对四川公司取得的成绩给予肯定，并指出四川公司工作的三大亮点：一是经营业绩良好，二是结构调整明显进步，三是未来发展思路清晰。为了推动四川公司更好的发展，他提出五点建议：一是明确战略方向。电力各板块市场竞争激烈，公司要结合自身优势、实际，明确自己未来工作的重点。二是加快企业改革。公司要把改革放在突出位置，混改工作要找到合适的战术方法，充分调动企业活力。三是重视人才培养。公司一定要选好、用好、留好高素质人才，加强对技能人才、管理人才的培训和培养。四是加强履约管理。公司一定要加强项目管理，以优质履约换来更大市场。五是做好协同工作。无论是公司内部，还是与集团公司各子企业，亦或是与外部企业之间，公司都必须做好协同工作，发挥企业更大战斗力。