2月6日，公司召开2023年度安全、生产、经营会。会议总结了公司2022年安全、生产、经营情况，安排部署2023年重点工作。会议强调，公司全体干部职工要认清形势、振奋精神、开拓创新、接续奋斗，确保实现“13663”年度目标，开创公司高质量发展新局面。

公司在家领导，总部高管、副总师，相关职能部门负责人参加会议。会议以现场、视频形式召开。

公司副总经理段强明作了2022年安全工作总结及2023安全工作部署。他指出，2022年，公司实现安全环保“零事故”目标，安全生产形势持续稳定向好。其中，创新性地推出7项新举措，完成9大亮点做法，公司获得多项安全荣誉。2023年，他要求公司安全工作，要全面落实全员安全生产责任制 ，压紧压实安全责任链条；要建立健全HSE体系，全面推进“总部管总、分公司负责、项目部实施”安全生产分级管控；要落实安全风险分级管控及隐患排查治理双重预防机制等12项重点工作。

公司常务副总经理马也围绕生产、经营工作做了总结与部署。2022年，公司生产经营业绩持续攀升，保持快速稳定的发展势头。2023年，要以“13663”为目标任务，做好强化重大项目推进机制，确保合同管理；优化人员结构、加强人才培养、整合分包资源，提升项目管理能力；建立完善分公司管理体系，督促收尾项目完工；依托数字化引领、借助新的一体化平台，提升项目管理水平等7项工作。

公司党委副书记、董事、总经理张祖银围绕大会三个主题，强调三点：一要把安全责任扛在肩上，安全第一，在新年复工复产之际，安全工作要开好头、起好局。二要把生产任务抓在手上，做好“双一级”资质落地、实现五百万奖励和“双百亿”目标。三要把经营目标刻在心上，经营是企业的本质，公司经营能力强，才能真正实现高质量发展。

公司党委书记、董事长党显兵在总结讲话中提出三点要求：一是强化责任担当，筑牢安全防线。要提高政治站位，凝聚安全共识；持续健全机制，压实安全责任；狠抓隐患治理，提升安全保障；聚焦重点环节，确保本质安全；抓好近期工作，实现良好开局。二是强化目标导向，提升履约能力。要优化项目管理体系，做深做实项目策划，强化履约管控举措，筑牢履约资源保障。三是突出效益导向，提高盈利水平。要加强全面预算管理，强化设计优化管控，大力推进亏损治理，突出财务价值创造，加强物资采购管理。

针对公司召开的党建、党风廉政建设和反腐败工作会，党显兵再对严守执业底线、坚持廉洁从业进行强调：一要加强学习，提高自律意识；二要牢记宗旨，正确行使权力；三要严于律己，保持清正廉洁；四要忠于职守，履行“一岗双责”。

新征程展现新气象，新气象激发新作为。党显兵希望，公司上下将思想和行动统一到公司“13663”年度目标上来，聚焦补短板、强弱项、固底板、扬优势，认真制定措施，切实抓好落实，为全面完成年度工作目标，开创公司高质量发展新局面而努力奋斗。