“请正方辩手回答我方问题！”

“我不同意对方观点……”

1月19日，公司208会议室里，唇枪舌剑，好不热闹。24名优秀项目经理雄辩滔滔，以辩手之姿，展项目管理之风采。这是公司项目管理论坛之辩论赛的现场。

在家公司领导出席论坛，并担任辩论赛评审。

公司党委副书记、董事、总经理张祖银在开场致词中强调，项目管理论坛是一次总结、交流、学习、研讨项目管理经验的好机会，项目经理要深入贯彻公司2023年工作会暨工会第二届一次职工代表大会会议精神，紧扣“高质量发展”，算好“加法”和“减法”，努力形成上下“各负其责、齐抓共管”的良好局面。他希望与会项目经理，更好地厘清如何干事、怎么干好事的问题，客观盘点项目管理中的功与过、得与失，更好地推动公司高质量发展。

上午的辩论赛，分别围绕“节点奖励刚性执行对项目履约提升及成本压降是否有良好的效果”、“目标管理VS过程管理哪种方式更适合于项目管理”、“施工总承包的项目，项目部的管理能否在项目施工工期中起主导作用”等六个辩题进行。

正反两方辩手分别将各自的观点娓娓道来，从陈诉立论到攻辩环节，思维敏捷，逻辑清晰，辩手们运用大量扎实的项目管理知识，陈述观点，赢得在场人员阵阵掌声。经过激烈的比赛，最终评出一、二、三等奖，杨麒麟、蒋小明荣获辩论赛一等奖。

下午的思维碰撞会，6名项目经理分别围绕“市场开发、项目策划、过程管控、结算审计等阶段如何管理项目”、“经过一、二、三次经营怎样让项目盈利最大化”等主题进行分享。项目经理从自身所管理的项目经历出发，通过实际案例、实际问题，分享了市场开发、项目策划、项目履约、审计结算等环节的管理特点、管理优势以及建议。在家公司领导、与会人员就分享主题进行深入交流。