1月7日，公司组织召开2022年度二级单位述职暨绩效考评大会。公司在蓉领导班子、41家二级单位负责人以现场和视频方式参加会议。会议由公司党委副书记、董事、总经理张祖银主持。

会上，述职人员结合自身单位工作实际，晒成绩、摆数据、找差距，客观、全面地回顾总结2022年工作开展情况，认真剖析工作中存在的问题和不足，并对2023年重点工作进行计划安排。

公司党委书记、董事长党显兵指出，2022年，在公司全体干部职工共同努力下，公司圆满完成山东电建各项考核指标。针对市场开拓、项目管理、提质增效、体系创新等2023年重点工作，党显兵强调：一要深化“17+5”市场布局，强化国内国际双循环，做到“两条腿”走路，“两条腿”都要硬，努力提高全员营销意识和能力，促进市场营销工作再上新台阶；二要加强现场施工、安全、品牌建设，优化健全项目管理体系，转变项目管理思维，以合同思维贯穿项目管理全过程，努力做到“事前要算赢、事中要干赢、事后要双赢”的全过程共赢理念；三要强化提质增效，为公司高质量发展赋能；四要加强体系创新，着重创新优化薪酬管理体系，充分发挥薪酬保障、激励和导向作用，从而实现员工与企业双赢。新的一年，希望大家戮力同心，为圆满完成2023年“13663”工作目标不懈奋斗。

张祖银要求，大家要认真领会董事长讲话精神，做到“知责于心、担责于身、履责于行”，为实现公司“13663”工作目标和公司高质量发展作出积极贡献。