7月30日，公司召开2020年年中工作会议，这是公司在统筹推进疫情防控和复工复产取得突出成效、全面开启下半年工作冲刺之际召开的一次重要会议。会议总结工作、分析形势、明确任务，进一步凝心聚力、坚定信心、迎难而上，对我们奋力完成年度各项目标任务，夺取疫情防控和改革发展“双胜利”，奋力谱写高质量发展新篇章具有十分重要的意义。

上半年，新冠肺炎疫情突如其来，给我们完成既定目标任务带来挑战。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，公司上下深入贯彻国务院和国资委党委决策部署，闻令而动，众志成城，精准施策，攻坚克难，全力打赢疫情防控阻击战，努力保持经营发展稳定运行，经受住了严峻考验，交出了合格答卷。

但我们更要清醒地认识到，当前和今后一个时期，公司发展所面临的风险挑战前所未有，这既是对我们信心与意志的考验，也是对我们智慧与能力的检验。这就需要我们要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，深刻把握公司下半年工作面临的新形势新任务新要求，主动顺应国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新格局，培育新形势下参与国际合作和竞争的新优势，紧抓“后疫情”转型升级的新机遇，凭借全产业链一体化核心能力，依靠广大电建职工的勤劳智慧，当前的难关我们一定能够闯过去，公司的发展也必将充满希望。

下半年，是决胜全面建成小康社会、打赢精准脱贫攻坚战、也是“十三五”规划圆满收官的最后冲刺阶段。责任重如泰山,任务艰巨繁重，需要我们深入贯彻习近平总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展的系列重要讲话和重要指示批示精神，认真落实中央企业负责人年中视频会议上明确的任务目标和具体要求，做好“六稳”、落实“六保”，疫情防控慎终如始，改革发展步伐稳健，为国担当、为党分忧、为企尽责，千方百计夺回疫情造成的损失，奋力完成年度目标任务，夺取疫情防控和复工复产“双胜利”。

奋力完成年度目标任务，要求我们必须在危机中育新机、于变局中开新局。我们要坚定发展信心，强化责任担当，针对国内外疫情防控形势发展，善于主动作为，勇于突破重围。我们要牢牢抓住市场开发第一要务，厚植国际国内两大市场，注重区域营销谋划布局，在激励传导机制、协同营销体制上再强化、再理顺。我们还要在质量效益上再发力，精准施策、靶向治疗，强履约、控成本，勒紧“裤腰带”、过好“紧日子”。我们还要紧绷风险这根弦，在履约风险、投融资及债务风险和安全质量环保风险等方面，夯实合规经营，筑牢铜墙铁壁。我们更要在改革创新上下番真功夫，在战略规划制定、重点领域改革、创新驱动培育等方面，为公司高质量发展蓄力赋能。

奋力完成年度目标任务，必须进一步增强执行力落实力。一分部署，九分落实。只有决策，没有执行力，再好的决策也没有用。面对全年目标任务，需要我们立即上手、勇开新局、严于执行、狠抓落实。要把责任担当的成效体现在狠抓工作落实上，以落实显真功，以实绩论英雄。各级党员领导干部作为关键少数，要知责明责，守责担责，履责尽责，从提高政治站位、突出落细落实、完善工作机制、提升能力本领、强化风险防范、夯实基层基础上制订工作落实“路线图”，实施“挂图作战”，严格考核奖惩，层层传递压力，打造一级抓一级、一级促一级、层层抓落实、事事有着落的“责任链条”，为企业各项目标的实现贡献力量。各单位、部门和干部职工要找准抓落实的突破口，明确主攻方向，紧盯关键环节，强化跟踪问效，分清轻重缓急，带动各项工作快推进、快落实，真正把抓落实当作一种政治责任、一种品格担当、一种工作习惯，确保执行有责，执行有方，执行有力。只要我们上下思想同心、目标同向、工作同力、落实同步，就一定能把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“计程表”，确保高质量完成全年目标任务。

沧海横流，方显英雄本色。形势越是复杂，任务越是繁重，越要保持战略定力，越要保持必胜信心。让我们提起电建人“不怕困难、不畏艰险”的这一股子精气神来，把思想和行动统一到此次会议精神上来，不折不扣抓好公司各项决策部署和政策措施的落地，主动担当、积极作为，以“咬定青山不放松”的韧劲、“不破楼兰终不还”的拼劲，“踏平坎坷成大道”的干劲，凝聚起“风雨无阻向前进”的智慧力量，踏踏实实干好工作，一步一个脚印砥砺前行，我们就一定能完成全年目标任务，让中国电建这艘巨轮继续劈波斩浪、行稳致远！